最新消息：东方国投PE航母曝光
据圈内可靠消息，近期，东方国投控股有限公司举行了高层会谈，就成立200亿文化产业基金和200亿全球并购基金达成一致，有来自于全国社保基金理事会、财政部、央企、国企的有关领导共计20余人汇聚一堂，董事总经理李桂松主持会议并致欢迎词。大家一致认为成立200亿文化产业基金和200亿全球并购基金的发展思路和发展战略是顺应了国家政府政策和时代发展的需要，是中国PE行业一个划时代的标志，国家有关部委和企业将全力支持和配合打造中国PE航母。
据传，会议结束后，东方国投控股有限公司董事总经理李桂松还分别与有关领导与企业就出资问题达成意向协议，并敲定了有关细节，会议取得了圆满成功！

李桂松简介：是中国经济和中国资本市场崛起的见证者！在中国最大投行中金国际、广东最大国企广晟集团、广东省人民政府金融办、中国百强民企锦联控股和大型综合股份制企业东方国投控股有限公司担任过高管，具有16年工作经验和10年集团高管工作经验。现担任东方国投控股有限公司董事总经理，京信中投基金管理有限公司董事长和安泰汇银基金首席顾问。

东方国投简介： 东方国投控股有限公司成立于1993年，是原国家财政部下属企业于2004年改制而成，是一家以大型综合投资为主导，具有全球战略眼光，领先全球发展理念，关注全球经济走向，肩负特殊使命，在中国具有领导地位的大型综合股份制企业，注册资金20亿元人民币，中方占比51%股份，外资占比30%股份，民营占比19%股份。
东方国投控股公司主要股东有：中金国际、摩根士丹利、京信中投基金、中信集团、KKR集团、盛通投资集团、东方资产集团、国投电力等国内外著名企业和若干自然人投资组合而成。旗下有众多产业，业务涉及基础设施投资与市政工程建设、高科技园区与土地一级开发、房地产开发与物业管理、酒店娱乐与商业地产经营、金融股权投资与金融全产业链打造、国有企业改制与资本运作等。
目前，东方国投控股有限公司总资产达350余亿元人民币，在美国华尔街、香港和中国北京设有总部，集团有下属参股控股企业30余家，员工20000余名；是工、农、中、建重要股东，浙商银行、大连银行、内蒙银行、北京银行的参股股东；是三一重工、蒙牛、陕鼓动力、万达地产、齐鲁银行、齐鲁证券间接股东；是中粮、华润、中国中投、中央汇金、中煤能源、中国燃气、国家电网、国投电力、中国建筑、中国中建、中国铁建的重要合作伙伴。
东方国投控股有限公司的愿景与目标是：打造产融结合的全球性控股企业，为中国全面复兴，和平崛起输送全球力量；致力于世界500强和中国500强企业投融资服务，从事以参股、控股、兼并、收购、资产重组、国有企业改制、企业上市IPO等投资银行服务、资产经营和资产管理型的国家主权投资和主权债务管理服务；同时将产业延伸至矿产、新能源、新农业、新医药、新材料、新文化等领域。

国际投行介绍：高盛、凯雷、黑石、KKR

1. 高盛集团成立于1869年，是全世界历史最悠久、最有权势的投资银行。从当年的马夫门面店到今天的华尔街大佬，从一间地下室一个雇员到如今上万亿美元资产的影子操控者，高盛经历了无数次风雨沉浮，走过一个多世纪洒满鲜血的征途，终于登上全球金融的巅峰。
从1929年起，世界上任何一次大萧条和对美国之外的国家进行的狙击，高盛都在其中扮演着举足轻重的角色：从高科技概念股到高油价，从迪拜泡沫到欧债危机， 从“金砖四国”
到“新钻十一国”概念创造，从入股中、工、建到入股雨润和双汇，从净赚建行1300亿到搞死雷曼，高盛主导了大萧条后的每一次市场操作。因此，高盛被称为概念创造、泡沫制造专家，又是摧毁泡沫、引爆危机的“金融核弹”专家，成为全世界最诡秘的影子操控者。

高盛集团高盛总裁布兰克芬

2. 凯雷集团成立于1987年，位于政治中心华盛顿（而非纽约），美国联邦调查局总部的旁边，与白宫以及国会大厦仅一步之遥，为其造势和资源整合起到了关键作用，起始资金500万美元，用20年时间，成立64只基金，管理全球资产总计约861亿美元，有 “总统俱乐部”之称 。
起步时凯雷仅有三位创始人：大卫·鲁宾斯坦、威廉·康威、丹尼尔·德安尼罗，创立时的资本仅有500万美元和10名雇员 。
凯雷第一任董事长是里根时代的前国防部长富兰克·卡鲁奇，二任董事长是将IBM从1990年代的危机解救出来的前任CEO郭士纳，索罗斯也是凯雷的有限合伙人，在大批名人名企的号召下，凯雷的名声日隆，其融资越发容易，1996年一次竟筹得了130亿美元。在2006和2007年，凯雷分别为投资者创造了102亿和89亿美及利润回报。

凯雷集团共同创始人兼董事总经理大卫·鲁宾斯坦

3. 黑石集团成立于1985年， 4个人起始资金40万美元，经过22年发展，至2007年全球总资产约为982亿美元。其业务范围包括企业私募股权基金、房地产投资基金、对冲组合基金、夹层基金、高级债券基金、自营对冲基金和封闭式基金。同时还提供各种金融咨询服务，包括并购咨询、重组和重建咨询以及基金募集服务等。创始人是由曾共同在雷曼兄弟公司共过事的彼得·森和斯蒂芬·施瓦茨曼创立，曾“两条枪两个助手”共四个人虚张声势，号称“集团”，做跨国并购服务，被19个最有希望的投资者和488个潜在投资者所拒绝。
黑石的第一桶金，是借助彼得森早年与索尼公司总裁盛田昭夫结下的友情，抢得收购代理权，代表索尼公司出价20亿美元收购哥伦比亚唱片公司，可是这笔生意只赚得了一点车马费。之后，他们决定借鸡生蛋，创立私募基金。在美国保险及证券巨头保德信公司副董事长凯斯的帮助下融得了１亿美元，后又在杰克·韦尔奇那里拿到一笔钱，于是就算上路了。黑石的第一只基金吸引了32个投资者，包括大都会人寿、通用电器公司、日兴证券以及通用汽车公司的退休基金在内，从此黑石的好运气就这样开始了。 黑石在中国主要来自“香港财爷”梁锦松。
梁锦松出任黑石集团中国区主席不到半年时间，便成功引入筹备中的国家外汇投资公司入股9.9%，令这位前香港财政司司长再次成为资本市场上的焦点人物。尽管黑石聘请梁锦松出任中国区主席时，相信也没有考虑到能够引入国家外汇投资公司，而这次能促使这项富历史性的交易，印证了梁锦松人际脉络之强劲。权威人士透露，这次中国政府通过投资公司入股黑石的主意，主要是来自梁锦松，双方谈判仅历时3周，可说是出奇地迅速。消息人士解释，给予投资公司4.5%折让，也是谈判的结果。由于黑石正在招股，所以不能够给予某个单一投资者太大的折让。也有消息人士指出，梁锦松非常重视这次的交易，在签约前一个星期已飞往北京筹备签约工作，并曾经为免泄露行踪多次转换酒店，以防令这个历史性交易出现闪失。同时，这笔生意也显示出梁过人的“想像力”。
4. KKR集团是老牌正宗的杠杆收购天王，金融史上最成功的产业投资机构之一，全球历史最悠久也是经验最为丰富的私募股权投资机构之一。
1976年，克拉维斯(Henry Kravis)和表兄罗伯茨(George Roberts)以及他们的导师科尔博格(Jerome Kohlberg)共同创建了KKR公司，公司名称正源于这三人姓氏的首字母。KKR公司是以收购、重整企业为主营业务的股权投资公司，尤其擅长管理层收购。KKR的投资者主要包括企业及公共养老金、金融机构、保险公司以及大学基金。在过去的30年当中，KKR累计完成了146项私募投资，交易总额超过了2630亿美元。
KKR在1988-1989年以310亿美元，杠杆收购RJR.Nabisco(当时美国的巨型公司之一，业务范围为烟草和食品)，是其巅峰之作，也是世界金融史上最大的收购之一,该收购完成后，KKR的资产池有近590亿美元的资产组合，而监督这些资产的仅有6位一般合伙人和11位专业投资合伙人，加上一个47人的职员班子；而同期，只有4家美国公司——通用汽车、福特、埃克森、和IBM公司比它大，但在这些公司的管理总部，职员数以千计。
KKR集团在过去的30年中，累计完成了146项私募投资，交易总额超过了2630亿美元。至2006年9月30日KKR投下去的270亿美元资本创造了约700亿美元的价值。

陈德铭部长在京会见美国KKR集团公司 创始人、董事长兼CEO亨利·克拉维斯

国际投行成长路径

从战略层面而言，他们都是真正的“做大局”高手，无论是高盛、凯雷、黑石还是KKR，他们都是从“小”到“大”、装腔做势、借船出海，不断的用概念和协议整合资源和人脉关系网络，用我们今天的话来说，他们是真正的忽悠高手。主要表现在：
一） 他们都是“从小到大”，都是“几个人几条枪”。如高盛最初从事商业票据交易，创业时只有一个办公人员和一个兼职记账员；凯雷最早的发起人是史蒂芬·诺里斯自己一个人，一直到前总统卡特的助理大卫·鲁宾斯坦 (David Rubenstein)的加盟，凯雷才开始起步，此时凯雷是500万美元和10名雇员； 黑石最初也是40万美元和4个人，曾被19个最有希望的投资者和488个潜在投资者所拒绝；KKR则是百把几十万美元和3 个人起家。

二）他们在创业之初都非常艰难，但也发展迅速。如： 高盛在1929年还是一个很保守的家族企业，当时公司领袖威迪奥·凯琴斯想把高盛公司由单一的票据业务发展成一个全面的投资银行。他们做的第一步就是引入股票业务，成立了高盛股票交易公司，在他狂热的推动下，高盛以每日成立一家信托投资公司的速度，进入并迅速扩张类似今天互助基金的业务，股票发行量短期膨胀1亿美元。公司一度发展得非常快，股票由每股几美元，快速涨到100多美元，最后涨到了200多美元。但是好景不长，1929年的全球金融危机，华尔街股市大崩盘，使得股价一落千丈，跌到一块多钱，使公司损失了92%的原始投资，公司的声誉也在华尔街一落千丈，成为华尔街的笑柄、错误的代名词，公司濒临倒闭。
三）他们都是凭借高超的忽悠能力和政商两界名人加盟，一炮走红。凯雷早期并不算成功，直到前总统卡特的助理大卫·鲁宾斯坦和美国前国防部长弗兰克·卡路西加盟才算起步，之后凯雷如法炮制，先后雇佣了前国务卿、白宫预算主任等等，并于1990年促成了凯雷在国防工业中的一项重大投资——从美国陆军那里赢得了200亿美元的军火合同，凯雷集团才真正起飞。在人们印象中，凯雷集团在投资界一直被称为“总统俱乐部”，如：美国前总统乔治·布什出任凯雷亚洲顾问委员会主席，英国前首相约翰·梅杰担任凯雷欧洲分公司主席，菲律宾前总统拉莫斯、美国前证券与交易委员会(SEC)主席阿瑟·列维特担任其顾问以及世界最极富盛名的投资家乔治·索罗斯成为了凯雷的有限责任合伙人，在他们的号召之下，筹集资金突然变得令人惊奇的容易。
四）他们的经营理念都是“长期贪婪与掠夺性经营”。主要表现在：
1. 官商结合，提高公信力和影响力，如凯雷号称“总统俱乐部”，高盛号称“美国财政部长的摇篮”；
2. 不停的买卖公司，据统计显示，国际巨投PE在不停的买卖公司，仅2006年凯雷每三天买进一家公司，每周又卖出一家公司；
3. 他们都是化装师，通过对收购的公司进行美容、包装、裁减人员、财务做假、粉饰经营利润、买空卖空、唱多唱空等手段，国际PE巨头们在频繁的买卖之间攫取了高额的利润，被称为 “大门口的野蛮人”；
4. 长期进行掠夺经营，如高盛则采取制造概念，制造泡沫，又摧毁泡沫，买空卖空等手段，被称为世界上最危险最有影响力的阴谋家和影子操控者，他们践踏一切人间法律，无视政府的存在，进行长期的贪婪与掠夺；
5. 他们都是阴谋家，世界上现在每天发生的很多大事都是他们在那里兴风作浪，翻手为云，覆手为雨，举世公认，在这里本人无需赘述。
五）他们都是操控政府，渗透社会，经营思想经营人的高手，高高手。主要表现在：
1. 全球看美国，美国看白宫，白宫看华尔街，华尔街看高盛。对于金融界人士来说，这早已是一条不成文的“军规”。如今，在白宫、财政部、纽约证交所……随处可见高盛帮的身影，林肯有关政府“民有”、“民治”、“民享”的名言，正被改写为“高盛有”、“高盛治”、“高盛享”，美国媒体也戏谑地叫它“高盛政府”，而不是“高盛公司”；
2. 他们站在全球视野的高度以新思想、新观点和新理念去影响政府、引导社会、影响市民，通过扶持收买新闻媒体和买办汉奸成为自己利益的代言人，如新闻媒体南方系报业，著名经济学家茅于轼、陈志武、李稻癸、苏星，高盛胡祖六、摩根士丹利谢国忠、大摩龚方雄、黑石梁锦松，打假斗士方舟子等，都是他们圈养的利益代言人和媒体舆论的鼓吹手；
3. 他们通过鼓吹以改革开放之名，行国有资产私有化之实，以战略投资者和改善中国经济治理结构之姿态，行窃以中国国有资产、稀缺资源和垄断中国民生行业的实，以新技术如转基因产品和新产品（如有毒金融衍生品）去吸引和布局中国市场，以利益输送和贿赂去整合有钱人、有权人和有能力的人。
六）他们都善于包装讲故事，掠夺利益不择手段的主儿。主要表现在：
1. 所有大牌PE都善于新闻炒作和小道消息发布，包装机构，包装历史，包装团队，包装项目、包装产品和包装思想是他们一贯坚持的长期策略，为掠夺利益不择手段，如高盛就曾宣称自己的经营理念为“长期的贪婪”，为搞死雷曼，不择手段散布谣言，影响英国和韩国政府搞黄巴莱克银行和韩国银行参股收购拯救雷曼兄弟的计划；
2. 在中国，高盛曾唱衰中国的银行业，游说中国政府剥离所有不良资产，成立四家国有资产管理公司，然后又以非常低廉的价格收购近万亿不良资产包，又以1亿美元注资中国工商银行，一年之后获得40亿美元的净利润；又从建行净赚1300亿元人民币，以约1亿美元投资中国西部矿业，一年之后变成了大约10亿美元。从中航油到到东航、国航，再到深南电，中国企业一次次落入了高盛的能源陷阱。而如今高盛又在中国养猪，收购了中国最大的肉类加工公司雨润和双汇等。从金融到农业，中国的各行各业都留下了高盛的印记。
七）他们都是善于谋势、造势、借势、做局天下于无形的厉害角色。主要表现在：
1. 国际PE巨头无论是高盛、凯雷、黑石还是KKR，每逢他们的高层到中国访问，总是有总统或财务部长相随，接受媒体访问，频繁露镜，大造舆论；
2. 这些国际PE巨头们总是频繁出现在各种国际论坛、大会小会之上，到处游说布道，频频对世界经济和中国经济进行指点江山、激扬文字、口若悬河、唱多唱空，一时中国威胁论，一时中国崩溃论，一时中国黄金十年，一时中国楼市十年，一时跟温家宝颁个什么奖，一时跟周小川安个什么衔，今天搞个什么排名，明天制造个什么概念，总有搞不玩的新花样，而这一切，只是他们布局中的一个小环节和小插曲。
3. 看看今天的中国经济和无处不在的外资渗透，看看今天中国投资美国的外汇储币，投资黑石、富通银行、房地美、房利美、叙利亚等国外投资的大幅缩水和国际PE巨头在中国的大把赚钱，以及今天中国的政局不稳，内忧外患都有他们在幕后操纵的身影。
4. 现在商战胜于兵战，没有“做局天下”的全球视角和胸禁胆略，没有步步惊心，如履薄冰，如临深渊的谨慎，没有知己知彼、谋事如密、成王败冠的经营理念和铁的手腕，是难以取得大的成功的，即使有小成，也是会难以保住的。

为什么是文化产业基金？为什么是万达？选择的理由和依据如下：
一是当前形势发展的需要：包括国家政策的需要，拉动内需的需要，庞大资金出口的需要。
① 文化产业是国家新兴战略产业，国家政府支持，各部委支持，各地方政府支持，国家产业政策支持；
② 房地产宏观调控、股市暴跌、黄金处于高位波幅大、股权投资收益锐减、庞大的社保基金、养老基金、银行PE、保险PE、国际基金、国外资金、国企、央企、上市公司、社会资金等数万亿资金没有出路，需要有一个好的出口；
二是社会资源对接的需要：主要表现在一是政府部门的需要，包括部、省、市各级政府；二是社会资金、资源的需要：包括保险巨头、银行巨头、央企、国企、国际投行、PE机构、出版传媒、影视制作等文化行业龙头资金资源对接的需要。
三是万达自身发展的需要：是万达从城市综合体向文化产业转型至2015年万达文化产业达到800亿营收目标，打造世界一流文化产业龙头，以及计划投资1000亿，实现整体上市或分拆上市或借壳上市或兼并收购等资本运作的需要。
① 2012年是万达集团从城市综合体向文化产业转型的关键年，从吉林长白山旅游放假项目到大连金石滩项目，从31亿美元收购美国院线到重返中国足球俱乐部，万达文化产业至2015年的目标是800亿。同时，北京市政府有关领导明确要求万达打造成为世界第一文化产业龙头，收购中体产业借壳上市 的可能性也比较大。
② 金融和资本运作是万达的短板，一直以来万达上市不太顺畅，一波三折，与麦格里银行合作也吃过亏，现在最大的战略合作伙伴是建银国际，与中国五大国有银行有贷款合作关系，同时万达的负债率也很高，确实是需要比较大的资金输送。
③ 庞大的社保基金、养老基金、保险PE、银行PE和社会资金需要有一个体量够大的平台才能承载，而万达是中国民营企业龙头，万达董事长是中国工商联副主席，在政商两界具有很高的人望，得到中央和地方政府的大力支持。
④ 总结：由于当前形势，政府政策，银行保险以及万达自身条件，资源等各个层面都有需求，天时，地利，人和俱在，因此，选择万达做200亿文化产业基金的GP和LP是第一选择。

万达集团简介
大连万达集团创立于1988年，形成商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业、连锁 百货五大产业，企业资产2200亿元，年收入1051亿元，年纳税163亿元。已在全国开业49座万达广场、26家五星级酒店、726块电影银幕、40家百货店、45家量贩KTV。2015年目标：资产3000亿元，年收入2000亿元，年纳税300亿元，成为世界一流企业。

王健林介绍
王健林，1954年10月出 生于四川省，高级工程师。1970年入伍，1986年毕业于辽宁大学，同年7月进入大连市西岗区人民政府任办公室主任，1989年进入房地产行业，1992年8月任大连万达房地产集团公司总经理。1993年3月任大连万达集团股份有限公司董事长。24年来，万达集团及王健林个人对社会的各项慈善公益捐助累计超过28亿元，是中国慈善公益捐助最多的民营企业之一，六次荣获中华慈善奖。2010年11月8日，王健林个人向金陵大报恩寺重建工程捐赠10亿元人民币。 据悉，这是迄今为止，中华慈善史上最大数额的单笔个人捐赠。

北京汽车集团简介
北京汽车集团有限公司（简称北汽集团）原名北京汽车工业控股有限责任公司，2010年9月28日更为现名，是北京市国有独资大型企业。2008年，与北京兴东方实业有限责任公司兼并重组，现有员工4.8万人。2009年销售收入1164亿元，居中国企业500强第51位。北汽集团是北京汽车工业的发展规划中心、资本运营中心、产品开发中心和人才中心，拥有整车制造、零部件制造、汽车服务贸易、研发、教育和投融资等企（事）业单位。

徐和谊简介：
徐和谊，男，1957年11月出生，回族，北京市人，管理学博士，教授级高级工程师，1976年3月参加工作，任北京汽车工业控股有限责任公司党委书记、董事长，兼任北京汽车投资有限公司董事长、总经理，北京现代汽车有限公司党委书记、董事长，北京奔驰戴姆勒--克莱斯勒汽车有限公司董事长等职。曾获2010年全国劳动模范等荣誉称号。

行业领袖方风雷：
从总体上来讲，我国经济已步入总量超日赶美时代，全球资本过剩时代，产业整合升级时代，基金业黄金时代已经到来！中国要建设创新型国家，就得发展风险投资；要解决中小企业问题，就得发展成长型基金；要提高企业竞争力，就得发展并购重组基金；要促使社会储蓄向社会资本转变，就必须发展资产管理。这不是说谁的决定，而是时候到了。

全国社保基金理事长戴相龙：
ＰＥ和ＰＥ的管理是一个朝阳行业，当前是ＰＥ发展的最好时期；社会保障基金与地方养老基金２０１２年底可能会超过３万亿元，养老金、商业保险资金及高端客户可以用于ＰＥ投资的资金很多，而且ＰＥ的退出渠道也在不断增多，除上市外可以到柜台交易市场转让，也可以协议转让，这些都为ＰＥ的发展创造了良好的条件；对于基金投资的质量，全国社保基金是比较满意的，去年社保基金通过ＰＥ投资已经取得了很好的收益，今后还将逐年谨慎进行ＰＥ投资，两三年内会有更大的发展。